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2017-10-14 责任编辑：谢小华 浏览数：
东鹏控股总裁龚志云在会上进行打造区域第一品牌的报告分析。他剖析市场趋势，从组织进化、战略转变、角色转变、分配机制转变、管理方式转变5大维度进行要求，以优秀标杆为参照，完善人力资源、终端指标、服务能力与经营指标，提出了“目标明确，路径清晰，大胆投入，勇于亮剑，敢拼一定赢”的工作要求，为东鹏经销商打造区域第一品牌提供了详细的战术方法。
东鹏控股总裁龚志云在会上进行打造区域第一品牌的报告分析。他剖析市场趋势，从组织进化、战略转变、角色转变、分配机制转变、管理方式转变5大维度进行要求，以优秀标杆为参照，完善人力资源、终端指标、服务能力与经营指标，提出了“目标明确，路径清晰，大胆投入，勇于亮剑，敢拼一定赢”的工作要求，为东鹏经销商打造区域第一品牌提供了详细的战术方法。
最后，东鹏控股董事长何新明在会上作《战略检视》的总结性发言。今年上半年，公司提出业务领先模型、市场为导向的业务设计、变革项目以及6大关键任务，项目目前进展顺利。会上，何新明明确了下半年9大工作重点：狠抓零售不动摇、深挖三四级市场、双轮驱动战略工程与大客户、提升供应链竞争力、快速提升新品销值比例、重振仿古砖、向欧派学习推进整装家居、以客户为中心、号召全体经销商学习石狮东鹏“敢拼才会臝”。他指出关键任务要执行到位，从政策、策略、执行着手，落实到实处。
会议在融洽氛围中顺利闭幕。面对未来的市场，机遇与挑战并存，相信在东鹏全体家人的共同努力下，敢拼敢赢、勇往直前，一定能达成“百年企业世界东鹏”的宏伟目标。
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